上海東昌汽車投資有限公司

東昌集團希望完善信息化管理，通過優(yōu)化流程，降低管理成本，讓銷售顧問聚焦銷售業(yè)務。

東昌集團在整車銷售場景推行電子簽約，涵蓋汽車銷售合同、補充協(xié)議、售后委托服務合同延保、終身保養(yǎng)套餐協(xié)議。審批流程時間縮短，每單簽約成本降低約0.15元/份；流程效率提升，節(jié)省至少20分鐘。

廣東慶豐汽車集團有限公司

慶豐汽車集團經營保時捷、寶馬、奧迪等豪華品牌，同時，作為金蝶EAS老客戶，在業(yè)財一體的基礎上，集團希望過聚合支付提高了交易效率、降低交易風險，同時提升用戶體驗。

針對接送車場景，顧問直接從業(yè)務訂單推送付款鏈接，車主微信在線付款；針對門店場景，車主可訂單掃碼或通過微信鏈接付款，無需在收銀臺排隊。

云南嘉車銷售服務有限公司

云南嘉車集團在門店車輛進出管理時，通過智能道閘解決方案實現了出入記錄、進場通知、工單生成、客檔關聯、授權放行和放行審批等功能，解決了難以快速判別車輛類型、溝通成本高以及客戶體驗不友好的問題，并有效填補了售后維修車輛放行管理的漏洞。

廣東時利和汽車實業(yè)集團有限公司

時利和汽車集團經營20+品牌，近50家門店。配件管理過程中存在配件種類多，人工盤點耗時長，效率低，丟件漏件難發(fā)現等痛點。

各門店啟用掃碼配件解決方案，從原有的紙筆登記盤點，到時啟用掃描槍進行實時導入性盤點，較大程度上提高了盤點速度和彌補盤點遺漏等問題。采購入庫采用批量導入功能，提高采購部門工作效率80%。

浙江東江汽車控股集團有限公司

東江集團主營新能源汽車品牌，經營50余家汽車4S店。隨著門店規(guī)模的快速擴張，集團希望強化集團管控，并以數據驅動經營，優(yōu)化服務，降低風險。

上線經營分析平臺，從綜合情況、新車銷售、售后維修、二手車幾大模塊，提煉關鍵指標，實時進行業(yè)務進度管控與預警，幫助業(yè)務人員深挖業(yè)務價值，幫助管理層把控整體經營情況。