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業財一體丨如何人效提升？
業財一體化作為汽車經銷商數字化轉型的核心環節，不僅關乎企業內部管理的效率和透明度，更是推動企業持續創新、提升競爭力的重要力量。本文結合汽車經銷商集團的實踐案例，深入淺出的介紹業財一體的相關議題，期望為汽車經銷商在數字化轉型的道路上提供有益的參考。
百強集團案例
在數字化建設的初期，某百強汽車經銷商集團同樣面臨多套系統并行所帶來的挑戰。2019年上半年，集團迎來了重要的轉折點，全面引入金蝶EAS系統，整合了工業制造業、汽車商貿4S、網約車、汽車租賃及海外泰國工廠在內的近60個業務主體，實現了跨地區、多場景的業財一體化運營。
在此基礎上，集團根據自身的管理需求，對系統進行了定制化改造，建立了財務共享中心，開發了合并報表、BI報表，以及移動審批、收銀開票一體化等功能，提高了集團的管理效率和人效。
應用成效
庫存周轉率提高：從2-3倍下調至1.5倍；
應收賬款周轉天數降低：從90天下降至60天；
人均效能提升：財務人員從130人整合至85人；
運營效率提升：從移動審批、自動結算、移動支付、開票到放行，統一了貨物流、資金流、發票流；
客戶滿意度提高，投訴率下降：CRM與ERP對接，統一會員管理。客戶可線上預約、兌換優惠券等，線上線下相結合。
數字化架構
業財一體是什么？
“業財一體”是指將業務與財務緊密結合，通過信息共享和數據整合，實現業務流程與財務管理的協同，通過合作實現決策的優化和資源的有效配置。
設立定期的聯席會議或協調會，討論共同關注的問題和項目。
2、明確角色分工
3、建立統一目標
在系統上如何體現？
如何做好業財一體？
對于企業來說，首先，需對自身流程進行徹底梳理，明確目標并分階段實施。其次，組建一個關鍵用戶團隊，這不僅包括IT專業人員，還應包括業務、財務關鍵用戶，共同推動數字化轉型項目。
業財一體化實現路徑是多樣的，每種模式都旨在實現業務與財務流程的無縫對接。一種方式是采用標準化流程，業務和財務在統一的流程模型中運行，通過憑證鏈接上下游。另一種方式是系統集成，通過接口將多部門的系統數據集成到同一平臺，以實現信息的統一流通或共享。
如何發揮數據價值？
數據的價值在于其能夠提供深入的洞察力和決策支持。通過整合信息流、商務流和資金流，更深層次地了解企業的運營狀況，包括市場趨勢和企業管理水平。
例如，通過分析周轉率和現金流，評估企業的流動性和融資結構，指導企業制定未來的經營節奏；通過精細的成本控制和效率提升，優化經營策略，實現資源的高效利用和業務的穩健增長。
數據驅動的決策支持
建立數據分析框架：制定數據分析的標準和流程，確保數據的收集、整理和分析能夠支持企業的戰略決策。
實時數據監控：利用實時數據分析工具監控關鍵財務指標和業務性能，使得決策能夠基于最新的數據進行。
2. 促進跨部門協作
跨部門數據共享：推動各部門間的數據共享，確保不同部門可以共同利用數據進行決策，打破信息孤島。
聯合分析項目：與其他業務部門（如營銷、運營等）合作開展數據分析項目，提升業務的整體效益。
3. 優化資源配置
成本控制與分析：通過數據分析識別成本節約機會，對企業資源進行優化配置，提高運營效率。
投資回報分析：對不同投資項目進行數據驅動的投資回報分析，以幫助企業進行明智的資本分配。
4. 提升風險管理能力
數據風險評估：利用數據分析方法評估財務、運營及市場風險，建立基于數據的風險預警機制。
合規性與審計：通過數據監控確保財務合規性，利用數據分析加強內部審計過程。
5. 洞察商業機會
市場趨勢分析：通過數據挖掘和分析市場趨勢，為企業尋找新的商機提供依據。
客戶分析：分析客戶消費數據，洞察客戶需求，優化產品和服務，提升客戶滿意度和忠誠度。
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金蝶汽車網絡科技有限公司，自2007年起專注為汽車行業提供專業的數字化解決方案。產品方案覆蓋整車銷售、售后維修管理、二手車、客戶服務、營銷集客、經營分析等各項業務環節，并整合智慧BI、配件集采、聚合支付、智能道閘等多項增值服務，助力主機廠、汽車經銷及服務企業提升整體服務水平與運營效率，實現業財稅一體的數字化升級。目前車商悅大中型集團客戶突破100家，服務全國門店超5000家，CADA汽車經銷百強榜中有超過40%的客戶與金蝶合作。聯系我們：400-886-3178
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